人才发展战略员工团队是企业得以生存与发展的根本要素。根据企业发展规划,制定了人才发展战略以实现良好的经济效益为目标,打造一个优秀员工团队,营造一个氛围宽松,积极向上,鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境,造就一支杰出的年轻化、专业化队伍,全面实现企业发展战略及员工个人发展战略。在人才管理过程中,我们重点解决五个关键步骤, 即“招聘、考核、培训、激励、保障”。

一、招聘

遵循“公开、公正、公平”原则,坚持德才兼备,唯才是举,把好进人关,解决高素质员工的来源问题。面向全社会,通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等方式公开招聘、集体考核、择优录用。

二、考核

在人事考评实行绩效考核管理,制定目标,分级考核。公司最高领导对管理层进行考核,各部门对普通员工进行考核。根据考核结果确定员工的奖金及晋升,适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段,也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度,发现问题、及时修正。

三、培训

只有持续不断的强有力的培训,才能培养与保持企业持续发展与员工自我发展的后劲。为此,公司建立了一套完整的培训制度和培训激励措施,并将员工培训计划落到实处。

四、激励有效的激励可使员工的个人发展与企业的发展战略紧紧相联,极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合,管理激励与自我激励相结合的方式,对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。

五、保障

1、在用工制度上,一律合同管理。通过实行“全员劳动合同制”不仅有效地保证了员工的合法权益,同时也保证了公司用工中的制度化、法制化建设。

2、建立员工宿舍,解决食宿,切实解决员工的后顾之忧。

3、建立现代化的办公环境,保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。

4、完善的社会保障制度。为职工缴纳“五险一金”,“五险”即:基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险,“一金”即:住房公积金。

 
 
 
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